Management de transition , Késako ? 

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Qu’est ce que le management de transition ?

Voici une nouvelle expression , qui se répand comme une traînée de poudre , mais qu’est ce que c’est exactement ? 

Une pratique qui est apparue dans les années 80 , et qui connaît un essor important .

Cela consiste à positionner un professionnel externe très qualifié, le manager de transition, à un poste clé de l’entreprise.

Mais en pratique , on fait comment ? 

Le management de transition répond à des situations bien particulières comme : 

  • Situations d’urgences managériales
  • Retournement 
  • Redressement 
  • Fusion acquisition 
  • Amélioration de la performance

En 2016, 43% des entreprises françaises ont déjà eu recours au Management de Transition, elles étaient 35% en 2015. Comment expliquer une telle progression ?

  • le monde économique évolue rapidement , l’entreprise a besoin de compétences immédiatement 
  • l’obtention d’un marché qui n’était pas prévu entraînant le besoin d’un manager expert dans un domaine bien précis pour un laps de temps imparti
  • une situation compliquée nécessitant une connaissance et une expérience précise

A l’issue de cette enquête , les entreprises ont exposés 3 raisons pour lesquelles elles ont fait appel à un manager de transition : 

  1. Rapidité 
  2. Expertise 
  3. Flexibilité

Alors quels sont les bénéfices du management de transition? les avantages pour l’entreprise?

 Un manager de transition crée de la valeur. Il va réaliser la mission qui lui est confiée tout en élaborant des recommandations pour faire progresser l’environnement social, humain et managérial de l’entreprise.

Etre accompagné par un tel spécialiste n’a pas de prix ! Au sens figuré du terme, car en effet, le coût de son intervention peut être un frein pour les entreprises de plus petite taille. Cependant, le nombre de jours d’intervention reste modulable en fonction des besoins et à ce coût est à mettre au regard du retour sur investissement obtenu.